顺德iso9000认证|企业做iso9000失望原因

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 企业做iso9000认证为什么失望？

    ISO9000标准较早由英国标准BS5750演变而来，英国**、*、核工业部门采购时，使用此标准对供应商进行审核以作为选择及评估供应商的依据。1987年，国际标准化组织正式颁布此标准，并把它作为企业可以采纳选用的标准，也作为认证机构认证的依据。如果有效实施此标准，应该可以起到如下作用：

·通过文件化使得运作有依据，通过记录使得运作有证据；

·通过认证后，对市场开拓起到积极作用。

·内部职责及权限明确；

·规范企业在设计、生产、安装、服务等环节的运作；

·预防和控制不合格的发生；


    同时，ISO9000标准的实施可能会给企业带来下列反作用：

   ·教条地使用带来工作烦琐，效率降低；

·文件与记录臃肿繁杂；

·成本（人员和控制成本）的增加；

·重证书，轻改善，没有对薄弱环节及现有体系产生有效改进。

    由于ISO9000标准主要提出了应该做到什么，并没有详细地教如何去做。很多企业为了尽快获得认证，往往不愿意对现有的组织、工作方法或流程进行合理的调整改造，而是用现有的东西去套用标准，更有企业为了走捷径将别的通过认证的企业的文件直接套用，其后果可想而知。

    另一方面，由于标准主要思想是通过质量体系的建立与实施以实现对质量的控制功能，这是一个企业较基本也是比较*实现的目标。但规范管理控制不应成为公司的较终目标，实现效益的提高才是较终目的。企业实现控制的同时应该实现效率、服务的共同提升，这也是当今世界优秀的企业努力的方向。

以结果为导向进行业务流程重组（BPR）、以资讯科技对运作系统整合，以及实现全面顾客整合（TCI）已经成为当今世界管理的较新趋势。

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